مدل‌های همکاری در یک مرکز نوآوری چیست؟

سلام! به‌عنوان تامین‌کننده یک مرکز نوآوری، چیزهای زیادی درباره مدل‌های مشترکی که باعث می‌شوند این هاب‌ها فعال شوند، به اشتراک بگذارم. مراکز نوآوری مانند محل پرورش ایده ها، محصولات و خدمات جدید هستند. آنها بازیکنان مختلف را گرد هم می آورند تا چیزی بزرگتر از مجموع قطعات خود ایجاد کنند. بنابراین، بیایید به مدل‌های مختلف مشارکتی در یک مرکز نوآوری بپردازیم.

1. مدل ایجاد مشارکت

مدل هم‌آفرینی در مورد مشارکت همه در فرآیند ارائه راه‌حل‌های جدید است. در یک مرکز نوآوری، این می‌تواند به معنای کار استارت‌آپ‌ها، شرکت‌های تاسیس شده، مؤسسات تحقیقاتی و حتی کاربران نهایی باشد.

به عنوان مثال، یک استارتاپ با یک ایده عالی برای یک قطعه جدید از تجهیزات صنعتی ممکن است با یک شرکت مهندسی مستقر در مرکز همکاری کند. این استارتاپ دارای دیدگاهی تازه و مفهومی نوآورانه است، در حالی که شرکت مهندسی دارای تخصص فنی و منابع است. آنها با هم می توانند محصولی را ایجاد کنند که هم پیشرفته و هم برای بازار آماده باشد.

بیایید بگوییم که ما در مورد چیزی مانند a صحبت می کنیمجفت کردن. این استارت آپ ممکن است طراحی جدیدی داشته باشد که عملکرد بهتری را نوید می دهد و شرکت مهندسی می تواند به فرآیند تولید کمک کند و اطمینان حاصل کند که کوپلینگ تمام استانداردهای صنعت را برآورده می کند.

در این مدل، همه طرف‌ها ریسک‌ها و پاداش‌ها را به اشتراک می‌گذارند. آنها به طور مشترک زمان، پول و منابع را در پروژه سرمایه گذاری می کنند. پس از راه اندازی محصول، سود بر اساس شرایط از پیش توافق شده تقسیم می شود. این نوع همکاری نه تنها روند نوآوری را سرعت می بخشد، بلکه تضمین می کند که محصول نهایی در بازار موفق تر است.

2. مدل انکوباسیون و شتاب

این یک مدل بسیار رایج در مراکز نوآوری است. انکوباتورها و شتاب دهنده ها برای حمایت از استارت آپ های اولیه طراحی شده اند. انکوباتورها بر پرورش استارت آپ ها در دوران ابتدایی تمرکز می کنند. آنها طیف وسیعی از خدمات مانند فضای اداری، راهنمایی، دسترسی به منابع مالی و پشتیبانی از توسعه کسب و کار را ارائه می دهند.

به عنوان مثال، مرکز ما ممکن است یک استارتاپ را ارائه دهد که روی یک کار منحصر به فرد کار می کندپوسته مارپیچیطراحی یک دفتر کوچک، همراه با دسترسی به شبکه ای از کارشناسان. این کارشناسان می توانند از حوزه هایی مانند علم مواد، تولید یا بازاریابی باشند. انکوباتور به استارتاپ کمک می کند تا مدل کسب و کار خود را اصلاح کند، محصول خود را توسعه دهد و بازار را آزمایش کند.

از سوی دیگر شتاب دهنده ها بیشتر بر رشد سریع متمرکز هستند. آنها معمولاً یک برنامه ثابت دارند که اغلب چند ماه طول می کشد. در طول این مدت، به استارت آپ ها آموزش های شدید، راهنمایی و دسترسی به شبکه بزرگی از سرمایه گذاران داده می شود. هدف این است که به استارت‌آپ کمک کنیم تا به سرعت رشد کند و برای سرمایه‌گذاری آماده شود.

در این مدل، مرکز نوآوری (به عنوان یک تامین کننده در مورد من) نقش مهمی ایفا می کند. ما می‌توانیم زیرساخت‌های فیزیکی مانند فضاهای کاری و تجهیزات را فراهم کنیم و استارت‌آپ‌ها را با افراد و منابع مناسب مرتبط کنیم. هاب همچنین می تواند از این مدل بهره مند شود، اگر سهامی را در استارتاپ هایی که پشتیبانی می کند، بگیرد. اگر یک استارتاپ موفق شود، هاب می تواند بازده قابل توجهی در سرمایه گذاری خود ببیند.

3. مشارکت تحقیق و توسعه (R&D).

مشارکت تحقیق و توسعه در مراکز نوآوری همه در مورد ترکیب تحقیقات دانشگاهی با نیازهای صنعتی است. دانشگاه ها و مؤسسات تحقیقاتی اغلب به تحقیقات پیشرفته و محققان درجه یک دسترسی دارند. در عین حال، شرکت های موجود در هاب به دنبال فناوری ها و راه حل های جدید برای بهبود محصولات یا فرآیندهای خود هستند.

به عنوان مثال، یک شرکت تولیدی بزرگ در مرکز ممکن است با یک دانشگاه محلی برای انجام تحقیقات در مورد یک تکنیک تولید جدید برایتاشو بزرگاجزاء محققان دانشگاه می توانند جنبه های نظری این تکنیک را مطالعه کنند، در حالی که شرکت می تواند محیط واقعی تولید را برای آزمایش و اجرا فراهم کند.

در این مشارکت‌ها، مؤسسات تحقیقاتی بودجه پروژه‌های خود را دریافت می‌کنند و این فرصت را دارند که تحقیقات خود را در دنیای واقعی مشاهده کنند. از سوی دیگر، شرکت‌ها به دانش و فناوری‌های جدیدی دسترسی پیدا می‌کنند که می‌تواند به آنها مزیت رقابتی در بازار بدهد. مرکز نوآوری به عنوان یک تسهیل کننده عمل می کند و این دو طرف را به هم نزدیک می کند و پشتیبانی لازم را برای موفقیت این مشارکت فراهم می کند.

4. مدل نوآوری باز

مدل نوآوری باز همه چیز در مورد شکستن مرزهای سنتی بخش تحقیق و توسعه یک شرکت است. در یک مرکز نوآوری، این بدان معنی است که شرکت ها به روی ایده ها و فناوری های خارج از سازمان خود باز هستند.

به عنوان مثال، یک شرکت در مرکز ممکن است یک چالش در یک پلت فرم نوآوری باز ارسال کند. چالش می تواند چیزی شبیه یافتن راهی کارآمدتر برای تولید یک قطعه خاص باشد. استارت‌آپ‌ها، مخترعان فردی و حتی شرکت‌های دیگر در مرکز می‌توانند راه‌حل‌های خود را ارائه دهند.

این مدل به شرکت ها اجازه می دهد تا از مجموعه بسیار گسترده تری از استعدادها و ایده ها بهره ببرند. همچنین رقابت را تشویق می کند که می تواند به راه حل های بهتر و نوآورانه تر منجر شود. هاب می تواند در راه اندازی این چالش های نوآوری باز، ترویج آنها و کمک به شرکت ها در ارزیابی راه حل های ارائه شده نقش داشته باشد.

5. اکوسیستم - سطح همکاری

مراکز نوآوری اغلب بخشی از یک اکوسیستم بزرگتر است که شامل سازمان های دولتی، انجمن های صنعتی و سازمان های اجتماعی می شود. همکاری در سطح اکوسیستم شامل همه این ذینفعان می شود که با هم کار می کنند تا محیطی مطلوب برای نوآوری ایجاد کنند.

سازمان‌های دولتی می‌توانند مشوق‌هایی مانند معافیت‌های مالیاتی، کمک‌های بلاعوض و حمایت‌های نظارتی ارائه دهند. انجمن های صنعتی می توانند استانداردها را تعیین کنند، بهترین شیوه ها را ترویج کنند و رویدادهای شبکه را سازماندهی کنند. سازمان‌های اجتماعی می‌توانند در توسعه استعدادها و ارتقای مرکز نوآوری در جامعه محلی کمک کنند.

به عنوان مثال، کمک مالی دولتی ممکن است برای تامین مالی یک پروژه مشترک بین چندین شرکت در مرکز استفاده شود. هدف این پروژه توسعه یک فناوری جدید یا بهبود فرآیند تولید موجود است. سپس انجمن صنعت می تواند در انتشار نتایج پروژه به صنعت گسترده تر کمک کند.

به عنوان یک تامین کننده هاب، می توانم ببینم که چقدر مهم است که بخشی از این اکوسیستم - سطح همکاری باشد. من می توانم با این سهامداران کار کنم تا اطمینان حاصل کنم که هاب منابع، پشتیبانی و زیرساخت های لازم برای پیشرفت را دارد.

چرا این مدل ها اهمیت دارند

همه این مدل‌های مشترک برای موفقیت یک مرکز نوآوری ضروری هستند. آنها امکان به اشتراک گذاری منابع، دانش و خطرات را فراهم می کنند. با گرد هم آوردن انواع مختلف بازیگران، مراکز نوآوری می توانند هم افزایی ایجاد کنند که منجر به توسعه محصولات، خدمات و فناوری های جدید و بهتر شود.

برای مثال، مدل هم‌آفرینی می‌تواند منجر به توسعه محصولاتی شود که کاربرپسندتر و رقابتی‌تر در بازار باشند. مدل انکوباسیون و شتاب می تواند به استارت آپ ها کمک کند تا رشد کنند و به اقتصاد محلی کمک کنند. مشارکت‌های تحقیق و توسعه می‌توانند باعث پیشرفت‌های فناوری شوند، در حالی که مدل نوآوری باز می‌تواند ایده‌های تازه‌ای را از منابع غیرمنتظره به ارمغان بیاورد. همکاری در سطح اکوسیستم می تواند یک محیط حمایتی ایجاد کند که به نفع همه بازیکنان در هاب باشد.

بیایید برای تدارکات وصل شویم

اگر به هر یک از محصولات یا خدمات مرتبط با مرکز نوآوری ما علاقه مند هستید، یا اگر به دنبال کشف فرصت های مشترک بالقوه هستید، مایلم از شما بشنوم. این که آیا در موردجفت کردن،پوسته مارپیچی،تاشو بزرگ، یا هر راه حل نوآورانه دیگری، ما اینجا هستیم تا کمک کنیم. با ما تماس بگیرید و بیایید در مورد اینکه چگونه می توانیم با هم کار کنیم تا رویاهای نوآوری شما را به واقعیت تبدیل کنیم، گفتگو کنیم.

مراجع

• چسبرو، HW (2003). نوآوری باز: الزامی جدید برای ایجاد و کسب سود از فناوری. انتشارات مدرسه بازرگانی هاروارد.
• Etzkowitz, H., & Leydesdorff, L. (2000). پویایی نوآوری: از سیستم های ملی و "حالت 2" تا مارپیچ سه گانه روابط دانشگاه - صنعت - دولت. سیاست تحقیق، 29(2)، 109 - 123.
• Audretsch, DB, & Link, AN (2012). کتاب راهنمای تحقیق کارآفرینی. Springer Science & Business Media.